滨湖时光集团召开康养公司重点工作推进会

为精准洞察银发经济发展趋势，明晰康养板块2026年战略重心，凝聚集团上下奋进合力，滨湖时光集团于12月25日组织召开康养公司2026年度工作推进会。本次会议由集团党委书记、董事长陈冠男主持。会议立足康养公司作为集团“大健康”战略核心板块的定位，系统复盘2025年度运营得失，深入研判“十五五”时期行业面临的政策机遇与市场挑战，并就未来发展方向展开前瞻性谋划。

会议肯定了康养公司前期探索成果，并立足于集团高质量发展全局，对下一阶段工作提出三项核心要求：

一、规范管理，提质服务，筑牢稳健发展根基。 要持续健全覆盖护理院全流程的标准化制度体系，核心在于完善市场化、差异化的薪酬绩效与长效激励机制。必须优化应急事件处置预案，全面提升风险防控与应急处置效能，以精细化管理和优质服务构筑核心竞争力。

二、凝聚共识，锻造团队，激发内生发展动力。 要进一步坚定对集团战略与康养赛道的信心，推动个人成长与公司发展、社会责任深度融合。强化担当意识，通过文化浸润与机制保障，增强团队凝聚力与归属感，着力营造“上下同欲、齐抓共管”的奋斗氛围，打造一支专业、稳定、富有情怀的康养铁军。

三、开源节流，强化运营，提升价值创造能力。 必须坚持增收与节支并重，扎实推进全链条降本增效。积极依托集团品牌与资源优势，拓展市场化、多元化业务。精准把脉产业方向，加强项目前期科学论证与投资风险管控，全面提升经营质量与可持续发展水平。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；使命在肩，更须奋楫前行。此次推进会的召开，进一步统一了集团上下对发展康养产业战略重要性的认识，明确了康养板块下一阶段的发展路径与攻坚任务。立足“十五五”新发展阶段，集团将把康养业务摆在民生服务与产业拓展的关键位置，加强战略统筹与资源倾斜，支持康养公司以三级养老服务体系标准化建设和银发经济生态布局 为双轮驱动，在服务升级、品牌塑造与市场拓展上实现突破。集团坚信，康养公司必将成长为集团履行社会责任、创造民生价值的重要板块，为集团完善民生服务矩阵、增创“大健康”产业协同发展新优势提供坚实支撑。