奋进“十五五” 时光绘新卷｜盘活一座馆 耀动一座城：一个区域文体生态构建者的探索与实践！

上午9点，包河工人文化宫的羽毛球馆已经灯火通明，退休职工们正在场地上挥拍厮杀；下午4点，孩子们在这里接受“耀动时光”教练的专业指导；云川文体荟的舞蹈教室里，“童享美学堂”的孩子们随音乐舒展跳动。

这是合肥包河区一个普通的周一。这样的日常背后，是时光体育用一年多时间织密的“15分钟活力圈”。

2024年8月，合肥滨湖时光体育发展有限公司挂牌成立。一年多以来，开放运营场馆面积突破5.8万平方米，服务客流量超50万人次；“校园场馆国企运营”模式，累计培训学员超1.1万人次；“耀动时光”体育培训、“童享美学堂”艺术培训、“时光学堂”成人培训三大品牌让普惠体艺教育走进千家万户。紧握“十四五”的尾巴，这家年轻的国企紧紧围绕“区域具有重要影响力的国有文体综合服务运营商”发展定位，稳步向前。

面向“十五五”，它的目标是——成为区域文体生态构建者。

从“单点运营”到“生态构建”：时光体育的破题之道

长期以来，公共文体场馆的运营面临一个普遍困境：建得起，养不起；开放容易，盘活难。政府的场馆常常陷入“要么门可罗雀，要么一包了之”的怪圈，商业机构嫌公益包袱重，个体经营者怕运营风险大。

时光体育的破题之道，是从“场馆运营商”向“生态构建者”的跃升。

包河工人文化宫是一个缩影。这座带有鲜明“工”字特色的场馆，在时光体育手中实现了公益与商业的微妙平衡——累计办理劳模工匠及工会会员优惠超2万人次，发放36期公益运动券惠及超2万人次，开展各类公益活动200余场；与此同时，通过租赁与场地合作提升经营利润，提供培训服务超8000课时、体育赛事服务1200余场实现营收。

“公益属性不能丢，但也不能只靠输血过日子。”这是最底层的逻辑。时光文体探索出一条公益+商业的双向车道。

但真正的目标不止于此。在“十五五”规划中，时光体育将视野投向了一个更宏大的图景——从单点标杆到网络化扩张，从空间运营到内容营造，从标准输出到生态构建。

综合性场馆做“赛事驱动、培训融合”，社区型空间做“普惠服务、社群运营”，户外体育公园做“特色项目、跨界场景”——不同的空间赋予不同的运营逻辑，但都指向同一个目标：构建一个高效协同、价值共享的文体生态系统。

从“校园围墙”到“人才通道”：国企运营的创新之举

2025年暑期，包河区52所中小学的非工作日场地设施，迎来了一群特殊的“使用者”——不是校外培训机构，而是国企运营的“校园场馆”平台。

这是时光体育创新打造的“校园场馆国企运营”模式。当许多地方还在为“双减”后校园资源如何盘活而头疼时，这里已经构建起“规范、实惠、安全、便民、稳定”的体艺教育新平台。260余门特色课程，1.1万人次培训学生，校园的围墙不该成为资源的壁垒，国企的入场可以成为安全的保障。

当然时光体育的视野不止于“盘活资源”。在“十五五”规划中，他们提出一个更具深度的目标：构建“校内普及教育+校外专业提升”一体化衔接的青少年培训体系。

这意味着什么？一个在小学操场上第一次接触羽毛球的孩子，可以沿着“兴趣培养—特长发展—专业晋升”的通道，一直走到青训梯队，甚至走向更广阔的专业舞台。“冠军教练进校园”、与高校共建训练基地、打通中高考体育垂直产品——这是一条完整的成长通道。

成人培训同样在发生质变。从兴趣类培训到职业资格认证，从“社区老年大学”到“课程+旅游”复合产品，一个覆盖全龄段、贯通多层次的培训体系正在成型。

从“赛事活动”到“文体IP”：城市活力的持续点燃

2025年，“时光无限杯”系列赛事开展1200余场，“时光无限”也是对“无限可能”的期许。

对于一座城市而言，体育赛事从来不只是竞技。它是邻里相聚的理由，是社区活力的源泉，是城市气质的表达。时光体育深谙此道，超25万人次参与的背后，是一个系统化的赛事体系构建：政府赛事做专业保障，自有赛事做品牌培育，商业定制做价值延伸。

“工BA”职工赛事让平日里坐在办公室的白领走上球场，“亲子运动会”让周末的场馆充满欢声笑语，“职工文体节”让企业文化有了更具象的表达。

更值得期待的是“体育+”的无限可能。体育+健康，可以延伸出中小学生体质监测、运动康复医疗；体育+零售，可以打通线上线下装备销售、工会福利采购；体育+旅游，可以开发文体研学课程、设计体育主题旅游线路。当体育不再是孤立的运动，而是与城市生活的方方面面产生化学反应，一座城市的活力才有了真正的源头活水。

从“文体运营”到“区域生态”：时代之问 国企作答

2026年，距离2035年建成体育强国还有不到10年，《“体育强国”建设纲要》进入中期评估阶段，《全民健身计划》的成效逐步显现。在国家战略层面，体育早已不只是金牌和奖杯，而是国民健康的基础、美好生活的组成部分、城市竞争力的重要维度。

在这样的时代背景下，一个区属国企的文体实践，就有了超越自身的意义。

当许多地方还在为公共场馆“谁来管、怎么管”而困惑时，时光体育以包河工人文化宫做出了实践；当许多城市还在为校园资源“如何盘活、如何规范”而焦虑时，时光体育以52所中小学的运营进行了探索；那下一步，就是时光体育在“十五五”规划中反复提及的这个词——成为区域文体生态构建者。

“十五五”开局之年。对于时光体育而言，5.8万平方米只是起点，20万平方米才是目标；50万人次只是序章，覆盖包河区75%以上人群才是愿景；1200场活动只是积累，构建真正的区域文体生态才是初心。

从盘活一座馆，到耀动一座城。这条路，时光体育正在一步步走实。而每一步，都在为一个更具活力的包河、一个更具温度的城市，添上一块坚实的基石。