滨湖时光集团召开重点工作推进会

为锚定年度目标，全面总结近期工作进展，压实工作责任，统筹推进各项重点工作落地见效，4月24日，滨湖时光集团召开重点工作推进会，对下一阶段重点工作进行再部署、再压实。会议由党委书记、董事长陈冠男主持，集团领导班子成员及各部门、子公司负责人参加会议。

会议听取集团各部门及子公司重点工作进展情况汇报。会议指出，当前正值全年工作承上启下的关键时期，集团上下要紧扣年度目标任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以更强担当、更实举措推动集团各项工作提质增效、争先进位。

一是细化任务落实，筑牢业务发展根基。全体干部职工要提高政治站位，强化责任担当，以“时不我待”的紧迫感和“真抓实干”的工作作风，确保各项工作按计划、高质量推进。围绕集团及各部门、子公司年度目标任务，进一步拆解任务、明确分工、压实责任，形成“人人有责任、事事有落实、件件有回音”的工作格局。聚焦入住率、满意度等核心指标，拿出实质性动作，取得阶段性成果，加快构建可复制、可推广的运营标准体系。

二是深化精细管理，激活市场经营动能。在制度执行、流程优化、成本管控等方面形成模式、形成标准、形成惯例，推动管理效能再上新台阶。分层分类开展专业技能和职业素养培训，打造高素质人才队伍。积极拓展体艺培训、健康养老、餐饮食堂等市场化业务，提升核心竞争力。加强宣传推广与营销企划，提升品牌影响力。同时，要做好现有业务基本盘的保障与统筹，确保业务发展稳中有进、持续向好。

三是抓实风险防控，压实安全生产责任。各部门、子公司必须绷紧安全生产之弦，全面开展“五一”节前安全生产自查自纠，重点加强在建工地、运营场所、餐饮食堂、养老设施等区域的风险隐患排查。要层层压实安全生产责任，强化全员安全意识，确保节日期间集团运营平稳有序。