奋进“十五五” 时光绘新卷｜站在11000个家庭背后

2026年4月，童享时光幼儿园秋季招生工作全面启动。从咨询、介绍到报名、登记，各环节衔接有序、运行顺畅。今年秋季，集团旗下运营园所预计达29所，在园幼儿总数将接近11000名。

11000名幼儿的背后，承载的是11000个家庭的信任与托付。

六年深耕，国企办园格局初成

2020年5月，童享时光首个园所在包河区正式开园，率先开启包河区国企办园的实践探索。

面对“国企办园能否办好”的社会关切，经过六年稳步发展，时光教育通过持续探索与优化，最终确立了以“童享时光”国有幼教品牌为核心支柱，以“悠芽时光”品质托育服务为延伸，以早期教育、特殊教育为创新增长点的多元化业务发展路径。

省、市、区各级领导多次深入园所调研指导。2025年“六一”国际儿童节，省委、省政府主要领导亲临集团旗下湖南路幼儿园慰问，对国企办园模式给予高度肯定。多年来，集团幼教板块累计获得近千项荣誉，充分体现了社会各界对时光教育服务质量与专业能力的广泛认可。

幼有优育：从基础照护迈向温暖陪伴

面对学前教育质量要求持续提升的新形势，时光教育主动适应、积极作为，推动服务从“幼有所育”向“幼有优育”稳步迈进。

为更好服务广大家庭、缓解双职工育儿压力，2025年，公司推出多项务实举措：开设暑期托管服务、提供早餐服务、丰富延时服务等。这些举措背后贯穿同一理念——从基础照护延伸至更全面的家庭服务。

以暑期托管服务为例，公司依托园所场地与师资力量，推出“童享一夏”暑期成长计划，涵盖基础照护、兴趣活动、社会实践、特色课程等内容，报名人数远超预期。这些“小切口”背后，是对国企办园定位的再思考——不仅立足幼儿成长，更面向千千万万家庭的现实需求，提供系统性服务支撑。在大量家长感谢信中，也普遍反馈：这些措施切实解决了双职工家庭“孩子看护难”的现实问题。

品质蓝图：推动“一园一品”特色发展

2026年3月，安徽省“十五五”规划纲要正式发布，“加强普惠托育服务体系建设”“发展普惠托育和托幼一体化服务”被纳入民生专章。合肥市规划建议同步明确：“推动学前教育优质普惠发展，支持集团化办园。”

在此基础上，时光教育制定“十五五”发展规划，核心概括为“两个目标、一个探索”：托育板块以打造“标杆+示范”为目标；幼教板块以均衡发展、整体提升、特色鲜明为目标；同时积极探索符合公司实际的转型与可持续发展新路径。

在幼教领域，集团教学教研中心将构建“中心引领—片区联动—园所实践”三级教研网络，推动全部园所实现“一园一品”特色发展。从非遗文化到科学探究，从艺术表达到体育健康，童享时光各园所逐步形成差异化的教育亮点。

在托育领域，“悠芽时光”品牌将构建涵盖“园中托”、独立托育园、社区嵌入点在内的多层次服务体系。同时，依托市区共建的托育综合服务中心，联合高职院校、妇幼保健机构，共同开发保育员、育婴师等职业技能培训课程及实操考核体系，逐步打造区域内具有公信力的托育从业人员实训与考核基地。

这并非对“十四五”工作的简单延续，而是一场从“规模发展”走向“品质提升”、从“业务布局”走向“生态深化”的系统升级。

多元探索：主动拓展服务边界

2026年4月，星享时光儿童发展中心正式启动运营。这是时光教育在特殊教育领域的一次主动探索，依托朝夕时光·望湖里，为有特殊需要的儿童提供早期干预与康复训练，构建从一对一精准康复到校园全流程融合的完整服务链条。安徽省“十五五”规划纲要明确要求“办好特殊教育”，这一实践与之高度契合。

托付的分量：守护11000个家庭

在安徽省“十五五”规划纲要中，“办好人民满意的教育”独立成章，明确提出推动学前教育优质普惠发展、建设生育友好型社会。2025年，全省新建、改扩建基础教育学校达2891所。时光教育所代表的“国企集团化办园”模式，正是这一国家战略在基层的生动实践与具体落地。

11000名幼儿的背后，是一个区属国企对教育初心的坚守。从“有园上”到“上好园”，从基础照护到温暖陪伴，从规模发展到品质提升——这条路，时光教育已走过六年。面向“十五五”，时光教育的核心课题是：以稳健步伐践行长期主义，以匠心深耕托起民生担当。

招生季的忙碌仍在继续，办公室里的电话铃声此起彼伏。11000份托付的故事，正在翻开新的篇章。