布局公共事业发展！滨湖时光集团来了……

8月8日，合肥滨湖时光产业投资集团有限公司（以下简称滨湖时光集团）正式注册成立，标志着包河在公共事业发展上将迎来一体规划的全新布局。

图 | 集团运营管理的包公园景区

2024年以来，包河区委区政府深化国企改革，优化国有经济结构布局，从产业发展、公共事业服务、城市更新、生态环保、城市建设等方面对区属国企在职能定位上做了重新梳理。其中，为了进一步满足人民群众对美好生活的向往，打通公共服务“最后一公里”，首次创新组建滨湖时光集团，负责统筹全区公共事业运营，探索公共服务高质量发展基层模式。据了解，滨湖时光集团公司下设合肥滨湖时光教育管理有限公司、合肥滨湖时光文化旅游投资有限公司、合肥滨湖时光健康产业发展有限公司、合肥滨湖时光体育发展有限公司、合肥滨湖时光空间运营管理有限公司等5家全资子公司及合肥包河公共资源交易有限公司1家控股子公司，业务主要覆盖文化教育、文化体育、文化旅游、公共文化空间、医疗健康养老、公共资源交易代理等六大板块。

文化教育：

创新国企办园从全市率先到全省示范，已承接全区26所公办幼儿园，在园幼儿近万人，获得社会充分认可。“悠芽时光”托育中心打造全省公办托育指导中心标准示范体系。创办公办普惠文化艺术培训品牌“童享美学堂”，让群众享受高质量高性价比文化艺术课。

文化体育：

统筹包河工人文化宫、全民健身中心、云川、云谷文体中心等场馆运营，结合全区中小学体艺中心运营探索，打造集场馆运营、体育赛事、体育青训等为一体的国有体育平台公司，助力全区群众体育事业和体育产业发展。

图 | 合肥市包河工人文化宫

文化旅游：

深挖包公及宋代文化旅游资源，实行IP和文创产品统筹开发运营，丰富景区历史文化内涵和业态布局，让最具历史文化代表性的包公园景区焕发新生机。

图 | 包河市集

空间运营：

图 | 世纪南书房

依托全区城市阅读空间等公共文化空间场馆运营，创新开发文、茶、阅、研、学、售等多元经营业态，打造集城市文旅推介、文化传播交流、文化消费体验、文化科技产品展销为一体的开放、共享、人文、高质量的城市文化客厅，打造全省公共文化空间运营示范样板和可推广模式。同时，探索融入旅游业态，将公共文化空间打造成全省旅游组织和服务集散阵地。

健康养老：

统筹全区健康服务产业及普惠养老事业发展，以区级医养护理中心为试点，打造集“医养服务、口腔中医诊疗、医疗检验检测、公共卫生事务管理”四位一体的区属国有健康服务产业综合平台。

招标代理：

业务领域涉及建设工程招投标、政府采购、产权交易、项目管理及咨询，以及其他公共资源交易业务代理。包河交易公司秉承“公开、公平、公正、规范、高效”5G服务理念，科学有序地开展各项业务代理服务工作，推动区级公共资源交易高质量发展，为包河区高质量发展提供坚强保障。

坚持以产业思维办事业

“很特别的一点就是我们始终坚持‘以产业思维办事业’。”滨湖时光集团相关负责人介绍，与以往公共事业的管理模式不同，滨湖时光在保障公共事业公益性基础上，深度开发延展产业资源。值得一提的是，近日，国务院发布《国务院关于促进服务消费高质量发展的意见》，集团板块涉及的养老托育消费、教育培训消费、体育消费、健康消费等内容，恰恰与《意见》中所提出的“扩大服务业开放，培育服务消费新增长点，为经济高质量发展提供有力支撑”不谋而合。另一方面，以产业的思路保持公共事业的可持续性发展，同样意味着品牌的深耕打造。滨湖时光成立后，集团下辖的5个全资子公司将进一步开发“时光”品牌，扩大品牌在教育、体育、文旅、空间运营、养老方面的影响力。

坚持以人民为中心

“坚持以人民为中心，这是党的二十大提出的重要要求，也是滨湖时光集团各项事业发展贯彻的宗旨。”滨湖时光集团相关负责人表示，经过此次改革，滨湖时光业务惠及人群实现了婴幼儿、青少年、中老年全年龄覆盖，在满足群众基本生活需求的基础上，还充分考虑了群众在文旅、体育、公共文化等方面的多样性需求，“我们的工作，是为满足老百姓对美好生活的向往而进行基层探索，让事业更加阳光，让产业更加朝阳，为美好幸福时光而努力奋斗。”

图 | 悠芽时光托育园

坚持探索基层模式

“步入老龄化社会后，养老是公共服务领域服务重点，国家在该领域鼓励推动实现事业和产业双向互动互补，探索多种模式，我们现在做的也是国企普惠制养老的一种有益尝试。”

当下，包河在教育领域已有“童享时光”“悠芽时光”等国企办园、国企办托的标杆示范，在养老、体育等其他公共事业领域仍有很大探索开发空间。滨湖时光成立后，将从市民最关心、最直接、最现实的问题入手，将全区公共事业项目连点成线、联动发展，为群众提供更多优质公共服务。